绩效管理

佐治亚科技致力于提供一个环境,让所有员工了解他们的贡献对实现学院目标的影响,并为持续的专业发展提供机会。

我们通过强有力的绩效管理强化了这一信念,最终对年度绩效进行了审核。格鲁吉亚技术绩效管理周期包括四个阶段:计划,管理,审查和奖励。支持工具可用于周期的每个阶段。

自我评估

确保您的声音被听到!评估由jan完成。 7。

这是您评估大型项目,讨论成就和突出您的价值的机会。他们是由你的经理或员工记录的jan。 2019年7月。

使用此表格向您的经理提供有关个人绩效和部门目标以及职业发展的后续步骤的更有建设性的反馈和讨论

时间线

格鲁吉亚科技表现周期与日历年一致。所有机密员工都应该在最近的一次审查中反映去年四月前的表现。

2018年的表现周期

一月1 - 十二月2018年31日

2018年自我评估

(分解)。 2018年3月1日。 2019年7月

2018 Performance Evaluation & Goal Setting Period

一月7 - 二月2019年2月22日

由部门澳门太阳城官网业务合作伙伴/代表提出的原始,签署的绩效评估

2019年3月11日

将评估评级电子表格提交给gthr员工关系。将原始签名表格提交给gthr记录。

2019年4月1日

规划

规划阶段是整个过程的基础。在这个阶段,s.m.a.r.t的目标和目标是为表演期设定的。 s.m.a.r.t(具体,可衡量,可实现,相关和基于时间)的目标可以提高员工的积极性和对目标实现的承诺,从而获得更大的成功。

管理的

在周期的管理阶段,定期沟通至关重要。通过正式和非正式的对话,双方都能及时了解成功完成目标和期望的进展情况。这些讨论也是提供及时反馈和指导的好机会。

由于性能周期持续数月,因此跟踪关键性能亮点和挑战非常重要。这些笔记将极大地帮助讨论今年的表现。

评论

在周期结束时,双方都在讨论审查当年的业绩。如果确定了s.m.a.r.t目标(计划阶段)并且正在进行沟通/反馈(管理阶段),双方应该进行富有成效的绩效审查讨论。

年度评估表可在表格页面的“绩效”下找到。

奖励

当可以获得绩效增加时,员工可以根据其整体绩效评级来增加其年度基本工资。

重要的是要记住,性能提升应该基于优点。奖励应根据整体绩效评级进行区分。

形式

  • 年度评估表
    完成此表格然后 提交带有签名的打印副本给您的澳门太阳城官网代表.
  • 目标设定表格
    完成此表格和 提交带有签名的打印副本给您的澳门太阳城官网代表.
  • 审查试用期表格
    使用此表格在雇员工作的前六个月结束时评估员工。
  • 自我评估表
    使用此表格向您的经理提供有关个人绩效和部门目标以及职业发展的后续步骤的更有建设性的反馈和讨论

工具

训练

请点击下面的项目获取更多信息并注册参加培训。

管理最佳实践

  • 将记录保存在日记帐或其他系统(例如,记录器文件)中,以记录一年中的重要性能事件
  • 让员工知道您希望在全年(正式和非正式)定期沟通,并在互动时积极主动地参与其中
  • 监督目标的进展,并在情况允许的情况下开放调整目标
  • 至少每月安排与员工进行一对一的会谈,以正式讨论绩效
  • 进行年中绩效评估

绩效评估最佳实践

  • 为每个要评估的员工安排专用时间
  • 审核您在全年编制的有关员工绩效的说明和其他文档
  • 让员工完成自我评估并在准备最终审核之前对其进行审核
  • 在实际会议之前向员工提供完成的绩效评估的草稿副本以管理评审
  • 在审查会议期间确保建设性的双向沟通​​(认真倾听并鼓励对话)
  • 在评估后30天内安排绩效计划会议,共同为即将到来的绩效考核周期制定关键绩效指标和目标