绩效管理

太阳城网站网址致力于提供一个环境,让员工明白的影响有他们的目标的实现贡献和提供研究所正在进行的专业成长的机会。

加强我们通过绩效管理ESTA坚信在达到高潮那的年度绩效评估。太阳城网站网址的绩效管理周期包括四个阶段:规划,管理,审查和奖励。支持工具可用于周期的各个阶段。

自我评估

确保你的声音会!
评估是在2020年1月10日到期。

这是你的机会,以评估大项目,讨论成果和突出你的价值。他们是由于一月你的经理或员工记录。 10年,2020年。

使用这种形式提供给您的经理,方便各地个人绩效和部门的目标,以及在职业发展的下一步骤的建设性的反馈意见和讨论

时间线

太阳城网站网址的循环性能对齐与日历年。所有涉密人员的员工有最新审查应反映四月前的前一年的业绩。

2019性能周期

一月1 - 十进制31,2019

2019自我评估

(分解)。 3,2019 - 一月10年,2020年

2019 Performance Evaluation & Goal Setting Period

一月13 - 二月28年,2020年

原来,签订绩效评估因部门的太阳城网站网址业务伙伴/代表

2020年2月28日

提交评估等级的电子表格gthr员工关系。提交原件签署表格gthr-记录。

2020年3月31日

规划

规划阶段是整个过程的基础。在这个阶段,s.m.a.r.t目标和目的的履行期限设置。这是s.m.a.r.t目标(具体的,可衡量,可实现的,相关的和基于时间的)提高员工的积极性和承诺目标的实现,从而导致更大的成功。

管理的

定期沟通是在周期的管理阶段非常重要。通过正式和非正式的交谈,双方都保持朝向的目标和期望圆满完成进度掌握。这些讨论是很好的提供了机会提供及时反馈和指导。

因为绩效周期跨度几个月,重要的是要保持跟踪的关键性能亮点和挑战。这些说明将帮助极大,当它的时间来讨论年度业绩。

评论

在周期结束时,双方必须为年审查性能的讨论。如果s.m.a.r.t已设定的目标(规划阶段),并持续沟通/反馈已经发生(管理阶段),双方都应有一个富有成效的绩效评估的讨论。

年度考核表可以从窗体页上,在“性能”。

奖励

当增加可用的优点,员工得到的可能会增加他们每年向薪酬按照其整体表现的评价。

重要的是要记住,基于择优提高性能应该的。要立足差异化奖励在整体性能等级。

形式

  • 年度考核表
    ESTA完整的表单,然后将 提交打印副本到你的HR随着签名代表.
  • 目标设置形式
    ESTA完整形式和 提交打印副本到你的HR随着签名代表.
  • 试用期形式审查
    使用这种形式在他们的前六个月就业的结论来评估员工。
  • 自我评估表
    使用这种形式提供给您的经理,方便各地个人绩效和部门的目标,以及在职业发展的下一步骤的建设性的反馈意见和讨论

工具

训练

请点击一个项目下面的更多信息和报名参加培训。

最佳管理实践

  • 保持在日记票据或其他系统(例如,备忘录文件夹)来记录显著性能年内出现
  • 让员工知道你的愿望,以全年定期(正式或非正式)进行通信,并通过采取主动表明承诺和参与互动时
  • 对目标监测进展情况,并开放给调整的目标,如果情况需要,
  • 附表一对单与员工会议至少每月一次正式讨论性能
  • 要进行年中业绩考核

绩效评估的最佳实践

  • 安排一个专用时间为每个员工进行评估
  • 复习笔记和其他文档,你在整个关于员工的绩效今年编译
  • 有员工完成自我评价和之前进行审查,以准备最后审查
  • 之前,本次会议提供完整的绩效考核的草案副本的员工来管理评审
  • 确保建设性的双向通信在审查会议(倾听和鼓励对话)
  • 计划在30天内演出策划会议后评估共同建立关键绩效措施和目标,为即将到来的业绩考核周期